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@Vancouver

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  • 工作学习 / 事业工作 / 请问远程面试完毕后,应该什么时候发Thank You Letter?面试官三个(HR,Manager, GeneralManager)应该一起发还是单独发比较好。单独发一样的内容行吗?提前谢谢大家!
    • 关系不大,不用太纠结 +4
      • 那发还是不发?你的意思是发和不发一个样?
        • 个人观点,面试是主要的,除非followup也可能是面试的一部分。 +1
        • 我觉得除非你有什么材料需要补充的,可以发感谢信同时补充说明。否则没太大用处,我招聘过很多人。 +4
    • 如果是我,群发。
      • 那更没用。如果发就要单个发customized email。 +1
        • 我觉得就是显得自己有礼貌,ethics 貌似好些的节奏。
          • 礼貌和ethics在面试中已经体现了
        • 单个发比较装,群发表示的是礼貌。
    • 我觉得给每个人发一张电子版的thank you card就很好
    • 没有必要,得到回复后再回一下就可以了。不回你的你也不用浪费时间。 +3
    • 不发。 +3
    • 发和不发对结果没有影响。 +3
    • 谁发给我,我就不用谁,决定用人这不是关键。虽说是礼貌,但我每天要看那么多Email,这不疼不痒的,看着烦。要你了,再回。 +3
    • 切莫多此一举 +4
    • 影响微乎其微。 +2
    • 我自己找 employees 或者是 subcontractors 的时候,

      开始会稍稍故意难为对方。一半时候,对方就会了无音讯,另一半时候,就有顽强的人会接着联系。在这些顽强的人里,有些技术不好的,我不会考虑也不会 reply。那些技术好的,会有印象,以后有机会,这些顽强且技术好的,我会即刻联系。

      我现在的客户,是我差不多 5 年前开始 visit 的,过了 2,3 年时不时跟踪联系,才开始给我项目。现在的项目(也是我最大的 single contract),也是因为我以前几个小项目做的好,又给了我。

      仅做参考。

    • 不必浪费时间。面试的人见多了这种套路,所谓的感谢信根本就是形式,没多少诚意,发了反倒画蛇添足。 +4
    • 好的,听多数人的建议,不发了。自己也觉得群发没啥诚意,每个人Customize也不知说什么。统一谢谢大家的回复!
      • 多数人觉得没用,你也觉得没用,这是正常心态。那些社区经纪,都是从扫街开始的,基本上都是被拒绝,很多人放弃,但还是有人坚持,秘诀是反向定目标,目标是发一个就要有一个回音,那肯定很沮丧,目标是发100个没回音的,只要有一个有回音的就超过预期了。 +1
        • 不对。发有负作用,不只是没用。 +1
    • 绝大多数情况是逗你玩,
    • 礼多人不怪,但确实没啥用,倒不至于有啥坏处。
    • 给MANAGER可以发一个,礼貌一下,将来可能还有联系的。其实起决定作用的也就是中间那一个。 +1
    • 别发!
    • 如果你觉得有什么特别需要补充的,
      可以发。 比如面试一道题,你回去想一想有了更全面更好的解答,不妨发过去试试。表表决心什么的也行。也许效果不大,但是机会总是给有准备的人。现实中有这样成功的:本来有点犹豫,看见补充的信就定了。要只是单纯的说谢谢,对技术工作可能用处不大
    • 很诧异一边倒的说不发。感谢信肯定不是决定因素,但发感谢信绝对是加分项。如果最后俩个面试者其他条件差不多,我选发感谢信的那个。
      • 估计那些人自己招人也不在乎这个,不奇怪
        • 对啊,肯定是招那个能干活的
      • 为什么选发感谢信的?如果是泛泛而谈的感谢信,我选不发的。如果发,一定要出彩,但是我想绝大多数应试的做不到,那还不如不发。
    • 不发,没大用。真发的话,要三份不一样的,根据面试情况写三份不同的感谢信。
    • 收件人一般会给面试者回信么?
      • Candidates想写感谢信就真诚地写,不要泛泛的写;通常hiring manager不会回复,也有例外。

        对于没看上的candidates,没必要回复。

        对于中意的candidatrs,要走hiring procedure就交给HR去communicate了。

        对于没做决定的,更没法回复。