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@Vancouver

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  • 工作学习 / 事业工作 / 想问一下,如果老板每1,2个月给one 2 one的开会。感觉也没啥好讲的。不免有点怀疑,老板是不是让我自己走?
    • 每次开会前要 agenda,美其名曰是 "plan ahead to get ready"。
      • 其他同事,我具体也不太清楚,但老是one to one的感觉怪怪的
        • 我觉得 1 to 1 挺好的。有 privacy,不会让对方觉得有当众被羞愧的感觉。把奖励留到大会上说。
    • 老板必须干的事儿吧 +4
    • 可以谈的东西太多,比如说过去一个月工作进展,有啥困难需要老板坚决,接下去一个月的工作计划,有啥工作上的想法等等。。。为啥会感觉没有啥好讲的呢?难道不干活白拿钱?
      • 盯了太紧了,平时节奏太快了。想歇歇都没时间。一会儿逼着你想新玩意,弄得精神上有压力,如果不讲点东西,弄得有心里负担
        • 2 个月一次还算紧? +2
        • 如果真的太紧的话,你应该借这个机会找老板抱怨一下,说工作太多太紧什么的,为啥这么好的机会不利用呢?没准给你找个人帮忙或者给你加薪
    • 老板跟你感觉一样,公司流程而已,不要过分解读 +7
    • 每次谈疫情/小孩/学校/休假/hockey/周末/spring 后院工程/新电影/通胀,最后点几句工作顺利啥的让老板放松心情 +3
    • 1 on 1 不一定聊工作,可以聊闲天。除工作以外的事情,通过聊天多方面增进了解,建立bonding, 特别是现在人力市场火爆,retention有压力的时候。 +1
    • 没啥吧。我们是每两个星期一次,有事说事,没事聊天 +2
      • 想起有个项目刚开始的时候,和 army 开会。说让我说项目进度。我就芝麻谷子说了一堆。30 分钟很快结束。后来隔几天会下聊天。army 人笑话我说给我 5 分钟的时候我扯了半个小时。我才明白。现在习惯都是开会之前问会多长时间,我能说多长时间。
        • 英语好啊。我往往说着说着就没词儿了 LOL
    • 我都是追着老板 1 on 1,让他知道我在工作中受的委屈,和如何拿奖金抚平我的委屈。 +2
      • “哎,老板,别走别走!正找你。咱说好的 1 to 1 呢?!”///“啊,这么快?!不才开过嘛!都已经奖你几次了,还想怎样啊?要不你当我老板?”
    • 为啥没有什么好讲的?多好的机会啊,把自己这段时间完成的东西挑重点讲,不要以为领导都记得住,过去,现在,未来。。。团队少不了你的东西,对自己有利的都可以说。实在没有了,说生活上的,拉近与领导的距离。 +1
    • 总是1to1开会的老板一般都比较mean,喜欢装,显得自己很腻害
      • 近一两个月才一次啊, 时间长了(COVID 19), 老板连你的长相声音都忘了
        • covid期间team meeting周周有,还不够吗,偶尔一次两次1对1特殊事情还可以理解,周期性的针对一个人就是有鬼
          • 够幸运的了, 如果按照倒霉的Agile要求, 是需要每两周一次1:1
    • 别想多了,你老板可能也想歇歇,不想讲那么多哈
    • 只跟你这样的话就准备下家吧
    • 例行公事而已 +1