我是一个不大会处事儿的IT男,给大家分享一件刚做过的傻事。
我的Team Leader最近给系统加了个功能。他加的时候考虑得不周全,使另一个用户常用模块不工作了。我工作时看到了,查到是他的新代码造成的,就单独给他一封邮件,告诉他这个情况,并附上一段修复的代码。他很快回复了,说是他的错误造成的,我的修复代码也对,问我想不想紧急发布到生产系统上。
我就奇怪了,他的代码出错问我想不想紧急发布?感觉他好象觉得,我是在抱怨他影响我了。好心办坏事儿。想想我应该一开始就该假装没看见这个问题,用户反馈来了再改呗。试想哪个领导会喜欢下属挑他的毛病?现在倒好,弄得跟我有什么关系似的。
总结,想不明白的事别干,不要瞎干。
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第三招,冲锋在前,该出手时就出手
这个不是考验专业能力,管理员管好了是本分,管不好是失职,所以一个单位里,除了技术部门的,没人在乎你水平有多高。能镇得住场子,技压群芳的,是处理危机的能力
这个例子不好举,所以剧透下,有次有重要客户VIP上门,事关公司的营收,办公楼层,厕所就一个蹲坑,不早不晚偏偏就堵了,找不到皮拔子,找人来不及,传说对方老总还有洁癖,老板急得冒汗
我一听,老板得事就是我得事,客户说到就到,火烧眉毛,我当机立断,赤手空拳,手套来不及找就伸手进马桶掏啊掏,学习时传祥精神,客串一回TF BOYS两分钟把那堆SHIT给解决了
事后,老板那个感激,那个真诚,发自内心,全然忘了我刚来那阵他某日的的滔天怒火 (我不慎删了公司数据库)