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@Vancouver

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  • 工作学习 / 事业工作 / 再一次领略到经理的strong technical skills.感觉我们部门被提拔的经理每个都有两把刷子。真的不是混饭吃的。 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966593@0)
    • 经理技术太强的话底下当兵的日子就不好过了 -househot(心想事成好运来); 2022-11-19 (#14966624@0) +1
      • 我倒是更怕不懂技术又很喜欢干预技术的经理。 -**🎄; 2022-11-19 (#14966634@0) +1
        • 那样的人你可以糊弄，反正他也不懂，就怕懂但不完全懂，而且还喜欢micromanage 的 -househot(心想事成好运来); 2022-11-19 (#14966647@0)
        • 太有了，我现在这个副经理就是这样，每天拿着Schedule 来压我，我要买给他找问题，要么休假躲着他 -111111(快乐老家); 2022-11-19 (#14966660@0)
      • 奴使奴, 累死奴? -bigbread(匹格); 2022-11-19 (#14966635@0) +1
      • 想混日子的快逃！想提高自己并挑战经理技术能力的留下！ -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966638@0)
        • 遇见部分懂但不完全懂，又喜欢指手划脚啥事都参与的经理你的日子不会好过 -househot(心想事成好运来); 2022-11-19 (#14966659@0) +1
      • 不同意 -111111(快乐老家); 2022-11-19 (#14966649@0)
      • 对新手来说会觉得很棒 -nodream(～～～); 2022-11-19 (#14966651@0)
        • 这网上哪有什么新手，都是一堆资深员工 -househot(心想事成好运来); 2022-11-19 (#14966661@0)
        • 是的，新手喜欢 -111111(快乐老家); 2022-11-19 (#14966662@0)
      • 人至察则无徒，日子不好过的可能性大。 -whyneedid(why); 2022-11-19 (#14967129@0)
    • 经理是不是混饭吃不是靠着strong technical skills，而是要有能把strong technical skills的人管理好的能力 -nodream(～～～); 2022-11-19 (#14966683@0)
      • 经理如果不懂技术，作工作上的决策靠什么？当然好经理不光是要有strong technical skills. 我们部门都是提拔的工作做得好的。作为员工，工作做得好，自然工作技能很强。 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966699@0)
        • 原则上说，经理的工作是组织协调管理，要有鉴别technical skill高低的能力，然后找适合technical skill的人干就可以了 -nodream(～～～); 2022-11-19 (#14966714@0) +3
          • 问题是“鉴别technical skill高低”就得有相应的技术知识底子，有的还需要有实际经验/类似体验，否则只能凭管理经验或直觉/感觉... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966747@0) +1
            • 具备一定的相关行业经验就行，一个team能达到的最高技术水平是由team里技术水平最高的人决定的，区分team的人技术水平的高低并不难，从大大小小的会中就能感受到。技术上拿不定主意的，找组里和组外最强的商量咨询。那些一步步升上去的都有一个外行领导内行的过程。 -nodream(～～～); 2022-11-19 (#14966805@0)
          • 俺不同意经理不需要technical skills。因为很多管理的目标和方向都是需要一定的technical skills 才能做出决策。 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966759@0) +1
            • 我没说不需要technical skills，只需要少许即可。经理是管人的，把有技术的人管好了，一样能对技术做决策。 -nodream(～～～); 2022-11-19 (#14966818@0)
            • 错！技术岗出身的官僚要想出息大，就必须跳出技术的框框，能handle各种不熟悉领域领域课题，否则最大出息也就是个director，很难再升一步 -zbeifly(苇子坑); 2022-11-19 (#14966850@0)
              • 公司怎么keep talent?如果技术大拿只能做底层员工？ -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966883@0)
                • 如果大拿本身只对技术感兴趣对管理没兴趣也自认没能力呢？不是所有的技术大拿都喜欢管人的，那种情况下一般是提高其工资，或同时给个好听但没实权的头衔，有的大拿更愿意这样... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966911@0) +1
                  • 我们部门的人都对升职加薪感兴趣 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966918@0)
                    • 加薪肯定都想，但升职未必，因为有权也意味着承担更大/更多的责任，不是人人都想的，有的人只想埋头搞技术，对人际交往不感兴趣甚至还烦的....除非要加薪只能靠升职，那倒有可能，但两者能分离或许会更好...有的公司资深大拿比经理薪水高 -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966941@0)
                      • 我们公司的薪酬都是职位越高，薪水越高，而且部门里年轻人居多，都是跃跃欲试的。 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14966975@0)
                        • 哦，那是年轻人想博出位，老油条则各有想法.... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14967004@0)
                • 什么是真正的技术什么是大拿？盖茨也只会写编译codes，写javascript 或VB code 未必比滑大毕业5年的学生强。 -zbeifly(苇子坑); 2022-11-19 (#14966978@0)
                  • 用不着滑大毕业还5年，估计厉害的高中生或大一新生就能碾压了.....人家老盖的本事所在又不是coding，或许还是他的短板呢... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966996@0)
        • 你这是个误区：经理懂技术对管理是个帮助，但不是必须。经理的kpi很简单：on budget on time，period。技术决定要留给team lead 或技术大拿来定。经理过问技术细节尤其过多没什么出息 -zbeifly(苇子坑); 2022-11-19 (#14966836@0)
          • 俺觉得视具体行业/专业/技术而定，同时也看经理的具体职权范围，这样才能知道技术细节需要懂到什么程度，不好一概而论.... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966923@0)
            • 除非科技公司里的科技管理部里的技术R&D的头，技术也许是必要的，其它所有行业具体技术都不是必须的。 -zbeifly(苇子坑); 2022-11-19 (#14966960@0)
              • 其实也跟公司/部门规模和技术层次有关，一般越是小公司/部门或技术层次低的，越需要管理者懂的具体，因为能人不多，很可能哪天大拿炒了公司鱿鱼，经理就得赤膊上阵或培训新人呢.... -see1see(Isee); 2022-11-19 (#14966985@0)
    • 如果是码队，第一层经理如果技术型的，要好过得多。对上对下都是。 -**🐂; 2022-11-19 {341} (#14967007@0) +1

      第二层开始就不一定了。理论上给事就能把事办漂亮的，好的工程师或者秘书，如果事务性的活儿，就可以了。至少从第二层开始，要有大局观，要调节各种团队，项目，甚至客户，service, supporting, 乃至内部auditing,人事，财务，法务部等等。

      而技术上的决定，就是自己能做，也得delegate 了，因为从大到小需要看的太多了，自己一个人看也看不住。

    • 你经理上rolia吗 -xiangcaosh(船头); 2022-11-19 (#14967072@0)
      • 我经理是白人。不懂中文 -samedayrightaway(赶路一族); 2022-11-19 (#14967093@0)

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